施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制，也就是針對施工過程中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標實現(xiàn)。

但是，通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導致工程進度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。

建設(shè)企業(yè)普遍遇到的施工進度管理難題

1、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作雜亂導致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴重損失；

2、施工進度滯后導致甲方罰款、進度款結(jié)算困難；

3、施工質(zhì)量不過關(guān)，需要返工，導致整體成本增加，還有違約風險；

4、項目實際數(shù)據(jù)不能及時傳達，公司領(lǐng)導無法及時了解各個項目的進度，不清楚是否有延期的項目；

5、部分項目結(jié)算時需要向甲方提供過程資料（含施工日志），一些項目經(jīng)理前期沒有填寫，后期臨時補錄。

數(shù)字化管理系統(tǒng)解決施工進度管理問題

1、數(shù)字化工程項目管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進展情況。

2、通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

3、形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預算判斷消耗是否匹配，把控項目風險；

4、工程的形象進度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)。施工日志可以批量打印，方便項目結(jié)算。

5、管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

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