成本管理是企業(yè)管理的一個永恒主題，是企業(yè)打造核心競爭能力、積累財富、實(shí)現(xiàn)價值最大化的一項核心工作，其在企業(yè)管理中的地位不言而喻。對于我們建筑施工企業(yè)來說，成本管理更是一項基礎(chǔ)性、常規(guī)性的工作，同時也是具有重大影響的工作。但是當(dāng)前由于對成本管理工作內(nèi)在規(guī)律認(rèn)識不清和管理技術(shù)落后等問題，部分企業(yè)還存在一些認(rèn)識上的誤區(qū)，制約著成本管理的進(jìn)步。

完全沒有成本管理的理念。在施工企業(yè)尤其是大型企業(yè)內(nèi)，很多人懷著背靠大樹好乘涼的思想，認(rèn)為個人和部門，甚至子分公司的成本相對于整個企業(yè)而言只是滄海一粟，根本不重要。一些部門和子分公司到了年底甚至突擊花錢以用完年度預(yù)算，借此來提高來年的預(yù)算。

過分強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒有考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。很多企業(yè)在成本管理中，一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面地追求降低成本，往往會形成短期效應(yīng)，但是對于企業(yè)的中長期發(fā)展則是很不利的。對于施工企業(yè)而言，生存的關(guān)鍵還是自己的產(chǎn)品能夠被市場所接受。

成本的落實(shí)首先在于成本的核算，基于核算深入成本控制的各個環(huán)節(jié)。當(dāng)前一些企業(yè)沒有核算意識，或者核算僅僅在項目層面的材料和人工，企業(yè)層面的核算基本沒有。沒有核算就不可能建設(shè)成本制度，沒有成本制度，成本管理的理念就只能停留在口號上，停留在口號的理念最終都會落空。在成本管理制度方面，有兩個問題是施工企業(yè)容易犯的，應(yīng)該引起警惕。

在建筑施工企業(yè)的成本管理中，由于財務(wù)成本核算是基于合同中的清單工程量測算出來的，計算項目眾多、數(shù)據(jù)繁雜、計算工作量極大，同時由于各項費(fèi)用牽涉到的面較廣，難以及時歸集，往往會造成成本核算與項目實(shí)際施工的脫節(jié)，使核算結(jié)果對項目管理失去指導(dǎo)意義。所以施工企業(yè)的成本管理主要是指項目成本管理，而不應(yīng)該是財務(wù)成本的核算。有些企業(yè)規(guī)定嚴(yán)格按照建造合同進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用的歸集，雖然費(fèi)用歸集比較詳細(xì)和謹(jǐn)慎，但往往會使成本管理喪失動態(tài)性和可操作性，也會使企業(yè)制定的各項成本管理措施流于形式，成本管理工作失去成效。

只重視直接成本的控制，忽略了非生產(chǎn)性開支。現(xiàn)行施工企業(yè)中，大部分企業(yè)把成本管理的重點(diǎn)僅放在施工階段的工、料、機(jī)等直接成本的控制上，忽視了企業(yè)的管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出的控制。片面地認(rèn)為控制好施工過程中的工、料、機(jī)等費(fèi)用，就控制住了施工成本，以至于造成企業(yè)的質(zhì)量和成本完全對立起來，要么偷工減料，犧牲質(zhì)量降低成本；要么過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視成本，使得工程質(zhì)量提高的同時成本也大幅度增加。對于發(fā)生在管理機(jī)構(gòu)的非生產(chǎn)性開支，更是管理松懈、制度不嚴(yán)，開支隨心所欲，造成項目成本的增加。

只重視施工生產(chǎn)，忽略工期、安全、質(zhì)量等隱性成本。當(dāng)前許多施工企業(yè)管理者對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識還僅局限于能夠在財務(wù)賬面上反映出的成本支出,沒有施工過程成本管理的宏觀概念,不考慮以非貨幣形式反映的隱性成本。如有的項目不考慮經(jīng)濟(jì)因素而一味追求高質(zhì)量產(chǎn)品,造成產(chǎn)品質(zhì)量過剩,直接影響企業(yè)效益；有的項目選擇的施工隊伍人員素質(zhì)不高，勞動紀(jì)律性極差，技術(shù)和強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工期延長，也使得實(shí)際成本超預(yù)算、超定額；還有的項目對工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重，無形之中加大了施工成本；更有甚者急功近利，片面追求效益，搶趕工期引發(fā)安全隱患造成人員傷亡，不僅給企業(yè)造成了“安全成本”，還影響了企業(yè)的整體形象。

以往的成本管理只是簡單的會計核算，主要是將施工過程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集和分配，這種核算方法不能在成本動態(tài)管理的過程中起到控制、監(jiān)督作用。這種成本管理的過程本質(zhì)上只是做到了施工完成后的數(shù)據(jù)歸集，并沒有涉及到事前預(yù)測和過程控制等環(huán)節(jié)。再加上財務(wù)報告一般較為滯后，無法及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，因此也就無法準(zhǔn)確地分析出成本管理中出現(xiàn)的各種問題及其原因，難以對癥下藥，采取有效措施來降低成本。最終使得成本管理無法實(shí)現(xiàn)，只是流于形式。就過程而言，主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)上。